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海立集团召开2019年度经营工作会议

来自:海立官网WWW.HIGHLY.CC2019.03.06

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2019年1月28日,海立集团2019年经营工作会议在报告厅举行,会议回顾2018年工作,结合内外部形势变化,通过会议统一思想,提高认识,部署海立下一步发展,推动海立在2019年各项工作都能上一个新台阶。会议由海立集团党委副书记、工会主席李黎主持。海立集团本部部长以上人员、各被投资企业主要负责人及相关人员参加了会议。

海立集团副总经理、财务负责人袁苑分析了海立集团2018经营情况及2019全面预算和财务管理设想。2018年度集团整体经济运行保持平稳,收入、利润均实现增长,全面完成预算目标。2019年,海立将围绕“统筹财务资源、有效管控风险、提升整体利益”的财务方针开展各项财务工作。

 

海立集团党委书记庄华介绍了海立党建、工会及安全工作;海立集团总经理郑建东做了集团年度总结和工作部署。会上,海立集团与旗下各家被投资企业进行了2019年度经济目标责任书和安全责任书的签约工作。

 

海立集团董事长董鑑华作总结发言。在回顾了2018年总体工作,肯定成绩、指出问题之后,董鑑华对2019年集团经营工作提出10点要求:第一,坚持“核心零部件供应商”的战略发展方向不动摇。第二,坚持技术第一,科技为本的创新思路。第三,进一步整合集团资源,提高资源利用效率。第四,深入推动激励机制转变,充分调动员工积极性。第五,持续推进国际化进程,提升海外市场份额。第六,加快和完善智能制造工作。第七,完善制度,防范经营风险。第八,加强企业文化建设,营造创新、包容、实干、奉献的企业文化。第九,加强人才队伍建设。第十,抓好安全与党建工作。最后,他对公司干部提出三点要求。一,依法依规办事,发扬法治精神、民主精神和团队精神,始终保持谦虚谨慎、扎扎实实的工作作风。二,包容和尊重不同意见,只有保持多样性,我们才有创新性。三,团结协作,除了站在各自分管的角度,更要从集团角度出发考虑问题。人心是最大的政治,共识是奋进的动力。2019年是3+3规划实施的关键之年,海立上下要凝聚人心,形成共识,抓住机遇,迎接挑战,全力以赴,争取在2019年取得更加优异的成绩。

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